2024年装修网络建设策划方案 篇1
关于企业品牌网站建设的解决方案如何做，谈到企业品牌网站建设利于品牌发展的话题，在互联网时代想做好品牌自然也就离不开优秀的企业品牌网站建设和运营推广了，那么，如何才能做好企业品牌网站建设的解决方案，这也成为了企业在品牌发展过程中需要解决的问题。下面，品牌益众帮，以品牌网站建设话题为企业解答一些网站建设，企业品牌网站建设，企业品牌网站建设的解决方案，以及需要注意什么问题等相关方面的资讯信息。
1.明确品牌网站建设用途，无论是一个企业，或打造品牌的企业，或上市的集团公司，在做品牌网站建设时一定要慎重考虑和沟通该企业品牌网站建设的意义与价值是什么，只有清楚认识到品牌网站建设的价值所在，这样企业做网站网站建设才有实际的意义，当一个企业连自己都不清楚网站建设的目的，那么这家企业是很难从互联网网络营销脱颖而出的。
2.企业品牌网站建设与一般企业营销型网站建设是截然不同的思维，企业品牌的网站建设是需要站立在品牌运营的高度思维去思考。策划出对塑造企业品牌形象非常有利的品牌网站建设解决方案，而且品牌网站建设更应该以传播品牌核心思想价值观或品牌诉求亮点为主，并不是只是以销售业绩为导向。因为在如今互联网时代，一个企业品牌网站其实就是一个品牌总部品牌形象的客观展现。所以在品牌网站策划方面更应该慎重考虑，所谓“谋定而后动”。
3.企业品牌网站建设的关键在策划方面，需要从品牌网站的主页开始，到栏目分类清晰，布局能够提升品牌形象的架构，填充塑造整个品牌影响力的价值内容 ，再到品牌网站内页的功能布局满足社会消费者的游览体验，其目的都是要塑造品牌形象或集团品牌形象为要点，给消费者留下与众不同的品牌形象。
4.企业品牌网站建设的服务器选择，这是关键，因为服务器的内存空间将影响到品牌网站点开的速度，如果服务器空间小，同时游览品牌网站的客户多，势必就会造成网站打开速度之缓慢，从而影响消费者的游览体验和印象。再者，一旦消费者同时增加太多流量，那么品牌网站轻者影响消费者游览体验，重者服务器将崩溃了。对品牌网站来说，是得不偿失的，所以建议做品牌网站建设可选择比预想大很多的服务器空间，做到“有备无患”才好。
5.品牌网站建设的运营推广，或SEO关键词排名的推广是必须要做的，要不然就失去了品牌网站建设的另一价值了，品牌网站建设除了展现品牌形象外，更应该做好网站推广获取全国各城市的消费者流量或全国各城市的经销商，只有有效做好品牌网站运营才能真正实现品牌网站建设的最大化价值。品牌网站运营需要填充有价值的内容，才能引起消费者的共鸣，产生更多咨询或订单。
结语：以上是为企业解答的一些网站建设，企业品牌网站建设，品牌网站建设的解决方案，企业品牌网站建设的解决方案如何做等相关方面资讯信息。此文章属，品牌益众帮的观点，不代表所有人的立场。希望可以帮助中国中小企业品牌崛起带来一些思考的价值。
2024年装修网络建设策划方案 篇2
三．中国家装互联网化的主要策略
3.1互联网家装的几个底层逻辑
3.1.1团队、效率、成本和用户体验四个核心
刘强东根据自己12 年创业经历总结了如下“一拖三”的基本规律——团队、用户体验、成本和效率，而这四点基本上也能判断互联网家装是否有价值。
可以说，今天市场上成功的公司大都做到了以上四点。在优秀的成功的团队基础之上，再至少做到用户体验、成本或者效率三者之一，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。千万不要认为只要用户体验好了，你一定能成功。
比如模式，不能同时满足用户体验和企业效率的模式都不长久。就家装行业而言，既要能对用户和客户体验大幅提升，还要能提升企业效率才行。
在2015 年，互联网家装在团队建设和成本控制上值得肯定；2016年和2017年更多是在效率提升和用户体验上发力，也重构了毛利结构，对传统装修冲击很大。
遗憾的是用户体验还没有质的变化，甚至可能都不如老牌装修公司，但知者家装研究院相信这是阶段性的。事实上确实想做好，但由于发展速度过快、团队没磨合好，又出现了很多新问题，不过就像圣斗士一样，有梦想、又落地的团队是不会被同一招式打败两次的。
如果把互联网家装分为上半场与下半场：互联网家装上半场则解决效率和成本问题，而下半场则是解决信任问题，信任问题的根源在于用户体验。不过对于大部分公司来说，上半场还正在加速跑中！
3.1.2 “入口论”＋“轻硬装，重软装”
1.“入口论”的盈利模式
在PC 互联网时代，企业往往是通过一个免费的杀手级产品，获取海量的小白流量而非用户，再通过增值服务或产品让一部分用户买单。
而移动互联网虽然行为模式是C2B，但互联网家装也需要对用户有吸引力的产品或服务作为流量入口，比如免费验房、量房、设计、预算、报价等，这些是获客的入口，先吸引用户报名。而要签单，势必得给到更实际的利益，比如高性价比的基础装修或再加品质主材构成硬装。
事实上传统装修是将“低价”作为入口，然后依靠施工的增漏项、主材溢价，甚至偷工减料获利。互联网家装剔除了传统装修行业不合理的利润，更透明了，通过降低获客成本，及F2C 集采降低主材价格，施工无增项等，将毛利降至传统装修的一半甚至三分之一。
分析来看，施工透明了，供应链的利润沉淀也有很多条件，靠增漏项的收益是不可持续的，将硬装作为入口产品，再通过家具和软装的一体化设计推荐销售，是顺其自然的市场行为。
小结：不过在家装行业，羊毛出在猪身上，也可能没人买单；实践证明是羊毛出在羊身上，羊买单，是最朴素的常识，所以保险起见硬装的营收得能让公司盈亏平衡。
2.“轻硬装，重软装”的普遍认同
在住宅的功能合理性和实用性要求基本一致时，出现了不同的装饰理念和手法，如轻硬装重软装、原生态装修等，使现代家庭装修有日渐多元化和多样化的选择。
而轻硬装重软装是一种家居装饰手法或理念，与传统重装修侧重点不同，但目的皆在美化建筑及空间，为人们提供适宜的生活空间。
需要强调的是轻硬装并非不重视装修，乃至偷工减料、以次充好，而是避免装修过度，堆砌材料产品。重软装意味着追求细节的完美，其多变性、灵活性也更易于营造一个人性化、个性化的生活空间。
另外，轻硬装重软装的优势及误区须特别说明一下。
首先，满足了个性、时尚与随意的要求，若“时尚”不流行了，易于更换，但也不好改变装饰风格，装饰品亦需与家装风格相匹配。
其次，是环保，基材尽量简约环保，尽量减少装修污染，故装饰品也是重要的环保因素。
再次，经济上更灵活与充裕，但并非省钱之举，轻硬装保证基本的居住条件，软装则能将改善提高与个性要求更加随意完成。
图 3-1 硬装是底子，软装是面子
硬装是底子，也是里子；软装是面子，决定品位。黄渤在电影《斗牛》中饰演了贫穷胆小的破落户“牛二”，穿着破棉袄，邋里邋遢；而在电视剧《锋刃》中饰演的沈西林穿着貂绒大衣，是个“高富帅”。黄渤的不同行头就说明了问题，人还是那个人，而造型、服饰变化后，立马判若两人。你想底子有多个性？无非是头发修修，胡子粘粘，给你多种选择就可以解决很多问题！
小结：从硬装到软装，互联网家装公司也有天然的优势，经过硬装的磨合后，更懂得用户的需求，且软装和硬装在设计上需要一体化，软装风格也需要硬装材料的铺垫，而根据硬装可以推荐合适的软装家具。搭配起来的软装家具的价格低于卖场，但毛利高于建材。
3.1.3 标准化与个性化的统一
大家都知道，互联网家装是以标准化为主导的，那么问题来了，怎么满足用户的个性化需求呢？
1. 高度集中的标准化也来自个性化的大数据积累。互联网家装所谓的爆款，只要服务足够多的用户，总能在繁多的个性化里找到共性，当不少人都有这个需求时，那它就不是个性化了，会在产品升级迭代时成为标准化的一部分。
2. 个性化需求也在发展中“变化”。比如手机大不断迭代，人的需求也在不断被满足，从打电话，发短信，到彩铃、触屏、双卡、智能化等……同理，装修的个性化也一样，随着时间的推移，互联网家装产品也在迭代，现在看来个性化的东西，以后可能都不是问题。比如随着内装工业化的到来，装修的个性化需求在工厂端就能解决。
3. 前台个性化，后台标准化。传统装修强调的个性化背后是什么？是选择困惑、杂乱、粗糙、不精致，杂乱的个性化导致了低效率，低效率产生高成本，最终会导致用户装修的低性价比。所以互联网家装强调的是少而精，材料上精致，设计上时尚，功能上人性化，服务上更标准化。
4. 打造互联网家装的品牌个性化。如果把互联网整体家装看作是一辆汽车的话，每个品牌的车（家装）都有自己的品牌个性。多数人买奔驰不会在意什么材质和动力，一旦用户对你的家装品牌形成了整体性的认知，品牌的信任会让他忘记过多的个性化托付，他会相信最终的结果是他想要的。
5. 模块化组合避开了“个性化陷阱”。有经验的装修公司会根据用户对装修风格的偏好和特别要求，对各个装修环节中的模块进行组合，在主材品牌选用、辅材的规格上进行微调，以硬装标准化施工为主，软装个性化点缀为辅实现“规模定制”，这些既不耽误装修效率，又能保证装修效果。
6. 细分市场，推出针对性产品。确实有些地区就是个性化需求多，那就推出单独产品，毕竟整包是满足不了他的需求的。如一线城市的旧房改造。
其实，选择少也是一种幸福。为什么印度人的婚姻幸福感比美国人高？因为印度实行种姓制度，阶层划分非常严格，一旦高种姓的女子离婚再选择的空间就更窄，所以大都从一而终；而美国恋爱、离婚都自由，但调查显示，离婚五年后，无论再婚或单身的幸福感并没有提高。
让用户满意的销售和服务也是如此，不要給太多选择。过去很多手机厂商，会做几十上百款手机，用户往往挑花了眼，这个功能想有，那个也想有，最后就是不满意。苹果手机就不一样，只给用户几种选择，坚持“少就是多”，而“少”意味着不会有太多选择；还有谷歌的搜索引擎，用户也可以设置，但太专业了很难用，这等于没给他选择。
小结：目标用户真正不选你的理由不是因为你给的少，而是你给的选择不够好。
3.2互联网家装的打法策略
3.2.1差异化的重度垂直：对着一个城墙口进攻
互联网家装的策略核心就是将一个细分人群的体验做到极致，在细分领域建立一套体系将有限用户牢牢抓到手里。
互联网家装为什么要“重度垂直”？
平台模式容易失败的一个主要原因就是贪大求全。所以一开始要从细分市场切入，做小而美的产品，服务好一部分人。为什么？
一是平台模式的风口期已过，其本身也在谋求转型，试图真正管控整个装修过程，而工具类模式也在探索最大化落地。
二是资源是有限的，垂直市场本身要做透彻，况且家装市场这么复杂，不可能用有限的资源烧一池水，只能先烧开一锅水再说。
三是装修公司正逐渐代替建材卖场成为材料销售的主要入口，而提高入口价值，则必然需要更深地介入到装修过程中去，才可能达到最大化销售的目的。
四是用户的装修痛点太多，你只能集中先解决一个最核心的。比如整包装修，最显著的特点就是简单、方便和放心。
五是从用户需求来看，他要的是一个靠谱的装修，要过程靠谱必须得深入过程，全程管控，不能靠运气去保证结果的满意度。
切割市场，紧盯用户需求
早期有营销人提出“切割营销”，就是把对手逼向一侧，通过感性切割，将同质化的产品卖出不同价格；进行类别切割，规避强者的以弱击强；通过市场切割，实现强弱关系的迅速转换；进行人群切割，提升有效投入的途径；实现品牌切割，激发感性力量创造隐性价值……切割就是细分后再重新定位。
如何细分？是否精准定位人群或消费特征，如绿地诚品家通过“类公装模式＋成品房模式”深挖绿地的资源做精装房；是否給用户提供一个完整的家，如构家提供一站式装修服务，包括硬装、设备、家具、软饰、家电，用户全程只需分阶段验收，满意为止；是否考虑材料标准之下，让设计有更多的个性化，切入中高端用户群体……总之，根据自己的核心资源，找准定位，切割市场。
差异化的人群细分
此前互联网家装通过极致整包套餐，最少的SKU（库存量单位），标准化且简单方便，并追求高性价比，面向普通人群，被外界解读为“得大众者得天下”，就算心里不是这么想的，但所呈现的事实就是这样的。
有必要将人群细分拎出来说说，如根据装修需求有回迁房、过渡型住房、实用型住房、改善型住房、豪宅等，每类人群的需求不一样，相应的产品也不一样导致运营、供应链有差异。
小结：所以不要试图满足所有装修用户的需求，找到一个群体后，分析他们的特征和喜好，做让这个群体最爽的产品和体验，把自己、团队和公司变成和这个群体相符的样子，最后他们会对你形成品牌认同感，而不仅仅只看价格。
3.2.2 发力标准化，做好七大块
现在，互联网家装最本质的问题是产品化程度低，产品化程度低是因为体系繁杂的各项标准不稳定也不成熟。
标准化是复制和降低运营成本的最重要一项工作，如果做不好标准化，就不可能降低运营成本，也不可能快速复制。
以下各板块标准化的关键变量仅为举例：
1.终端标准化：店面装修标准化、展示标准化、上样标准化、店面管理标准化、体验场景标准化等；
2.设计标准化：风格标准化、呈现标准化、样板间标准化、效果实现标准化、报价标准化、优化和迭代的标准化等；
3.供应链标准化：品牌标准化、产品标准化、体验标准化、筛选标准化、环保标准化、物流标准化、仓储标准化、配送标准化等；
4.施工标准化：工序标准化、交期标准化、质量标准化、成本控制标准化、验收标准化等；
5.服务标准化：接待标准化、沟通标准化、响应标准化、处理标准化、应急标准化、售后标准化等；
6.运营管理标准化：岗位标准化、运营标准化、人员标准化、管理标准化、品牌配称标准化、培训标准化等；
7.信息系统化：技术标准化、投入标准化、人员标准化、开发周期标准化等。
如何推进这项工作的落实？可以成立各种标准化小组，指定小组负责人，实施阿米巴管理，并及时反馈和总结工作中遇到的问题。
小结：标准是什么才是关键，标准如何让每个人都懂是保障，若是模糊的，怎么换人换岗都难达到效果，而这些标准的建立是以用户需求出发的，并可量化、可执行，而后才是流程、体系和绩效的问题。
3.2.3 善意发心，重构利益链
传统家装链条上各个角色的错位，及收益的病态：签单要靠低价诱导，设计师沦为业务员靠回扣生存；施工队平时没单子，接一个单子就希望从这个业主身上挣很多的钱；材料商靠装修公司出单的效率越来越低……
互联网家装一定是产业链的重构者，才会提升行业效率，降低各项成本，并提高用户体验。
这个行业不需要一家没本质变化的大型装修公司，而是需要一个能重构利益链，从根本上解决这些问题的公司。
比如, 让设计师回归设计的本质，高水平的一套设计方案批量复制，费用摊销给多个业主，并以用户服务为KPI 考核，促使设计师服务已成交用户，改变行业现状。
另外，供应链上，降低用户的选购成本而精选品牌、优化型号和花色，并依托F2C 统签分采，区域代理提供服务，降低采购成本。
施工上，如何管控这些素质不高，唯利是图的工长？其实最核心的是一个利益分配和监控的问题，钱的合理分配以及监督机制很关键。另外就是转变工长职能，除了调度工人外，再增加核算、协调材料和物流配送，并承担质量管理。
合理的利益分配，让链条上的人都能体面生活，这是互联网家装努力的方向。
3.2.4 生活场景匹配生活习惯
此前，导流的方式是在百度买流量，从腾讯买入口，再到微博养大号，这个方法简单粗暴，现已逐渐过渡到“通过构建消费场景”来实现。因为一旦你获取用户信息的成本很低，那他们的依赖度和忠诚度也就很低，会拉高转化和交易的成本。这说明了消费场景的构建比引流重要，这也是微信为何与滴滴打车、大众点评及京东合作或入股的原因。
作为家装消费，也是一样的，免费验房、量房、设计、报价等高频场景获取用户，并对用户在线上的虚拟体验场景进行构建，以及线下体验场景的完善尤为重要。如线上增加室内设计布置的三维模拟，以及家具建材的搭配模拟，都是为了让用户尽可能融入到场景里离决策权更近些。
线下材料卖场及体验馆虽然很重，但确实能解决“看到家是什么样子”的现实需求，促进下单。这也是互联网家装公司和传统装修公司验证过的经验，生活家快速崛起也是这个套路。当然为了降低样板间的成本，从业者试图通过VR家装和全景图VR給用户看到未来的家，各有利弊，提升空间很大。
这点可以学习日本，在日本只有日式风格一种，他们更注重空间布局、功能配置和收纳系统等，用户的个性化实现是通过生活场景匹配生活习惯。
从构建家装消费场景到生活场景，不仅是为了签单，还要与用户离得更近一些，符合他的生活习惯。
3.3六个维度判断家装互联网化的程度
在《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论（第二版）》中，穆峰通过数据维度判断家装互联网化的程度。
1.签单成本≤3%。要做到这点，主要在于各环节的转化率：精准投放的线上付费渠道的线上访客报名转化率为5%～10%，上门转化率为30%～50%，订单转化率为40%～60%，合同转化率75%～90%，退单率为10%～20%。现在一些互联网家装的整包产品的客单价在七八万，而他们签单成本也就在2000 元左右。
2.供应链及施工管控效率。以120平米以内的硬装为例，在45 天之内完工，零延期，零投诉。要相信系统的力量。如果同时开工1000个工地而不出问题，会牵扯到设计、施工、供应链等连接效率的问题，现在很多的延期基本都是定制品安装造成的。这也是为什么很多公司特别重视ERP系统的原因，期望通过系统去统一所有人的步骤，提升运营效率，将力量集中到一点上。
3.毛利率和净利润占比。相比传统装修，互联网家装平均毛利率达≤25%（基本在20%～30%区间），税前净利润可以到7%～10%。
这里得说说年后的一波涨价，互联网家装得有合理的利润空间，而不是越高越好。因为提高毛利率无非就是要么涨价，用雷军的话说就是把用户口袋里的钱抢过来，但这样是零和博弈，公司和用户就永远是敌人；还有一种方法看似“控制成本”，但结果压力越来越大时，还得偷工减料。
4.费用率≤15%。费用率＝（费用总额/营业收入总额）*100%，费用总额是指除材料\人工\物流成本外的支出总和，包括销售费用、人力成本、管理费用等。
5.年人均产值≥100万，年坪效≥15万。期间人均产值＝期间营收总额/期间人员平均数量＊100%；期间坪效＝期间营收总额/店面总面积＊100%。
6.NPS（净推荐值）≥50%。能达到这个水平，口碑转介绍算是盘活了。怎么确定净推荐值？问客户一个问题——“您是否会愿意将我们推荐给您的朋友或者同事？请在0－10之间来打分”得分在9－10之间是推荐者，6分以下则是贬损者。再套用公式计算：
净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%
具体的执行过程中，是通过相关岗位的绩效和NPS挂钩，只要和用户打交道，影响用户对产品或服务评价的岗位都要涉及到。
如果这些标准都可以达到，是为真正的互联网家装，但基本上大家都还在进化中，好的能达到80%就很了不起了，但往往做得不错的，也就刚过60分的及格线。
积木家（原蘑菇装修）创始人尚海洋的观点知者家装很认同：互联网装修和传统装修相比，本质区别一定是效率。首先是通过提升企业端的效率降低企业运营成本，这包括产品研发效率、获客效率、转化效率、供应链效率、交付效率、经营效率等；然后再把通过效率提升产生的利润让利给用户，让用户花更少的钱买到更好的产品。
这才是为用户创造价值，互联网家装就是要创造这部分价值。
四．中国家装互联网化细分板块的策略
4.1获客：扩大有效量＋提高转化率
4.1.1互联网家装必须要有订单成本的红线思维
硬装订单成本不超过1000 元，将签单成本控制在合同成本的3% 以内。
不管是通过什么渠道获客，一定要控制成本，提高转化率。这里牵扯效率的提升和成本的降低，综合众多互联网家装公司的运营经验，要注意过程的转化率。
精准投放的线上付费渠道的线上访客报名转化率为5%～10%，上门转化率为30%～50%，订单转化率为40%～60%（一次上门订单转化率35%～50%，二次上门订单转化率60%～90%），合同转化率75%～90%，退单率为10%～20%。
文中牵扯数据的计算公式说明一下：
A.访客量=曝光量＊点击率；
B.预约量=访客量*预约转化率；
C.上门量=预约量＊上门转化率；
D.预约成本=预算费用/有效预约量；
E.上门转化率＝上门量/有效预约量；
F.订单转化率＝订单数/面谈数＊100%；
G.退单率＝退单数/总订单数＊100%
H.合同转化率＝合同数/订单数＊100%；
I.毛利率＝（销售收入－材料\人工\物流成本）/销售收入＊100%，物流成本是指从厂家到仓库的费用;
这里有个基础是线上访客的流量一定要精准，在访客成本和报名转化率之间找到平衡。如果一个精准访客成本是6元（普通访客是4 元），分别按报名率5%、上门率30%、订单率40% 进行转化，1000 个访客成本6000 元，有50 个报名，其中15 个上门，最终有6 个订单，则1 个硬装订单成本是1000 元；如果按最高的报名率10%、上门率50%、订单率60% 进行转化，1000 个访客会产生100 个报名，50 个上门，30 个订单，1 个硬装订单成本200 多元。当然这是理想状态，每个环节的转化率都最高是很难的，有很多前提，得是精准人群、已收房、了解产品且认同、经济主导型等。
当然，如果是通过品牌传播带来的精准流量，线上报名到店面的转化率可以达到50%～60%，订单转化率到60%，即从报名预约到下单的转化率是30% 左右，100 个人预约，有30 个人会下单。
4.1.2清晰的闭环组织，为转化负责
虽然互联网家装公司从访客到成交的过程多少都有差异，但总的来说装修一般的运营流程是：访问量（信息量）—报名量（预约量）—上门（亦或理解为见面）—订单－量房—设计方案－合同—开工交底—施工—家具软装。
这是一个环环相扣的转化和服务流程，必须得有组织架构的保驾护航。一般情况下，一个分公司这些职能是要有的。
总经理：负责整体项目的经营，重点关注经营数据和各环节的转化。
市场部经理：为上门量负责，全面负责线上和线下的市场推广，要懂活动策划及组织实施、新媒体营销，最好也懂家装顾问的管理。
客户部经理：为订单转化率负责，重点关注签单比例。
设计部经理：为合同转化率、前端销售的用户体验和销售场景负责，并管理设计师。
工程部经理：为后端工程口碑负责，负责工程部管理。
供应链岗：为材料及时、准确下单和送达负责。
预决算岗：控制成本，为毛利润负责。
财务部岗：为净利润负责，管控、规范及避免财物风险。
最后强调一下，签约的关键是对用户需求的全面了解、解决及引导。也就是除了销售话术，一定要了解用户的心智模式、决策诱因和行为方式。
4.1.3全渠道营销的七大方式
大规模增长依靠全渠道营销
传统装修的客户来源渠道主要有：广告投放（电视、网络、户外、公交车、出租车、地铁、高铁、电台、报纸、移动端广告），网络营销，小区活动，工地营销，电话营销，第三方平台，媒体活动，口碑营销，电商平台（京东天猫淘宝等），线下促销会。
其客户来源前四的渠道是广告投放，小区活动，网络营销，工地营销。
相比于互联网家装来说，传统装修更依赖于广告拉动和线下活动销售，广告是拉力，活动是推力，相互配合快速转化。
而互联网家装虽然主要获客在线上和口碑，但外部环境不断变化，单一渠道购买流量的成本和风险也来越来越高，要实现大规模增长，必须是全渠道营销，成本动态调控得随着各渠道的成本变动而变动，比如有时碰到节假日，多家装企都投放这个渠道时，成本就会上升，线上推广人员就得调整渠道和费用配给了。
七大方式看全渠道营销
互联网家装的获客优势要保持，必须得是全渠道运营获客。
1.品牌公关传播：一定的品牌曝光频率，针对用户的公关沟通。
2.网络整合营销：SEM、SEO、SNS、微信、微博、豆瓣、知乎、今日头条等立体推广和内容运营。
3.重点小区爆破：店面周边新开盘小区重点营销，包括结合线下宣传及用户活动举行。
4.线下主题活动：围绕重大节日、事件等策划线下主题活动，使产品说明会、看工地等活动推陈出新。
图 4-1全渠道营销的七大方式
5.口碑营销：狠抓交付和产业链利益分配，让用户、公司全员及家人、工长、材料商、合作伙伴等都能转介绍。
6.老用户运营：针对老用户进行大数据运营，提高转介绍的比例。
7.第三方平台店铺：天猫、京东、淘宝及大众点评等渠道运营获客。
须要注意的是：.
一是线上的优化方向就是提高一次的上门转化，降低订单成本，没有转化的争取在二次上门再消化。
二是线下方面，兼职物料的投放使用要有效管控，投入产出比需要细化到每个渠道，根据数据再判断各渠道的优化方向。
流量运营的核心是通过大数据对用户重新界定和深度把握，推送想要的信息，针对性提供内容，并引导上门和签单。
4.2设计师：从销售导向到服务导向
4.2.1设计师要创造哪些价值
设计，实际是指有计划的把一件事情做好。
完整的施工图纸作用巨大：①工程量明确，施工井然有序，避免中途返工；②预算准确，施工队针对施工图报价更准确，避免增项；③沟通更有效，施工图白纸黑字，不易误解。当然，必须是专业和详细的施工图才能帮你实现。
设计师要提升转化效率，为用户服务体验负责，并要提高沟通效率。
从效率来看，转单的时间周期要短，销售成本更低是目标。标准化的产品客户经理或一个普通的销售人员能卖出去最好，然后设计师再卖家具软装，通过卖设计方案达成销售。
让设计师最大化发挥专业优势，并为提高设计型产品的转化率而努力，更重要的是服务用户，而不是销售导向。
4.2.2标准化产品与设计型产品分层销售
互联网家装产品的基础是一个标准化的基础硬装产品，事实上就是一口价卖装修方案，如果一个销售人员就可以卖出去，会简化产品销售的可复制性。大家也知道，要招聘一个懂设计师，又懂销售，还要认可产品理念的人不容易，而招聘一个好的销售就相对容易。
家具软装虽然也是个相对模块化、标准化的产品，但毕竟满足的是用户对设计的需求，所以专业的人做专业的事，让用户感觉到是真正的设计师在为他服务。
这就出现了客户经理与设计师的职能差异，各自完成了不同的任务目标。客户经理谈商务，让设计师谈专业。
客户经理：销售岗，主要卖基础产品，只谈单不谈设计，为订单转化率负责，并与市场部一道抓用户上门，通过多种渠道和更多的业主见面，建立联系。
设计师：技术能力强的服务岗，为家具软装的转化率负责，结合产品给用户规划出美好的生活场景，这就需要一定的设计功底和沟通能力。他们需要给业主进行风格的选择，地板颜色的选择等等设计工作，同时了解业主的装修深层次需求，推荐能满足他需求的升级产品给业主。他们不用去量房，主要在公司专心画图，最多就是去业主家交底，平时尽量不出去。这类人喜欢设计师的岗位，对设计还有初心，不会投机倒把，没有沾上行业太多的坏毛病。
其实，销售不再依赖设计师，这样就能降低成本，提升销售效率。而单纯卖方案可以实现这点。
越高端的装修，越需要效果图，用户可以直观判断我家会怎么样，这也是用户搜索效果图参考的原因。单个设计成本很高，让用户在已有方案中选自己喜欢的设计，售卖就很简单。而设计师就是把设计落地的人，用户会尊敬设计师。
4.2.3设计师的签单量和绩效
设计师给用户服务时，由于产品标准化、工期短，整个施工过程中可能跟用户不接触。如果用户需求个性化不多，在有的互联网家装公司里，当内部交底时没啥问题，设计师可能也就不去现场。
互联网家装公司每个设计师一个月做10～12 单，套餐之外的个性化占合同数量比例是50% ～70%，为了防止设计师为提高单量肆意推销，而从绩效层面控制，不考核合同金额，而是考核转化率、服务质量和完成数量。
也有公司考核设计方案的最终呈现结果。如天猫美家高品质家居设计专家铭筑舍计以实景为目标，考核设计师是以设计方案落实为实景的相似度为标准，只有效果图方案90% 实现为实景才能拿到全部设计费，同时设计师可以直接收取用户设计费。
4.3行业基础建设：施工标准统一化＋工人产业化
4.3.1装修工人必然职业化
提起产业工人，装修行业自会想起爱空间的“自有产业工人”，在其横空出世时就饱受质疑。2016年11月，陈炜承认，经过两年多的摸索，遇到最大的坑就是“自有产业工人”这条路确实走不通，至少现阶段还不够成熟，目前在尝试采用Uber模式来直管工人。同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。
陈炜说的是“自有产业工人”目前不成熟走不通，这是实话。因为培训工人和干装修就是两个行当，就算你资源再多，实力再强，这两件事都做好，是很难的，更何况对一个快速成长型企业来说，得集中优势资源攻其一点寻求突破才行。
但产业工人的行业大方向是没错的，装修工人必然职业化、专业化、产业化。
从装修行业来讲标准化、体系化、技术化施工，能专业、认真、负责，并能大规模复制和作业，就是产业工人。
4.3.2职业化的方向是产业工人
现在装修工人群体面临两个挑战：
一是老龄化严重，一些工人不会操作智能手机、不懂App管理。据不完全统计，2014年我国建筑装饰行业从业人员约为1600万人，其中现场施工人员约占60%，为960万人，施工现场作业人员主要由40岁以上的中老年人构成。由于年青技术工人补充严重不足，施工现场劳动力老化现象日益突出，这将成为家装行业发展的不小隐患。
二是后续人员补给不足，越来越多的年轻人不愿意从事这行，怕苦怕累不说，觉得没面子，没尊严。
所以就得从源头上解决工人问题，通过职业教育和学徒制教育打造一批年轻化、科技化、专业化、有现代管理经验的产业工人和专业人才，持续为家装行业输送人才。
知者家装研究院了解到一些企业已经在专门从事产业工人的培训、教学和职业教育。
其实，如果装修服务面向中高端用户，客单更高，毛利30%以上，口碑很好，转介绍客户在20%以上，自有产业工人也有可能跑得通。
“自有产业工人”到底有没有未来不知道，但“产业工人”一定是家装行业施工人员进化的一个方向。
4.3.3“产业工人”＝“公司＋雇员”＋“公司＋个人”＋“平台＋个人”
目前装修施工的实质仍然是工艺和管理。工艺代表施工技术，而管理决定了施工质量，毕竟还是依靠一线工人去操作的，而非技术手段实现。
对于产业工人的组织形式，目前有三种形式：
1.“公司＋雇员”。就是自有产业工人，做精细、做口碑、做高端用户，可以考虑这种，标准化施工程度高，易于管理，缺点就是初期成本高，需要最大化缩短工期，资金密集度高，复制性慢。目前仍有一些互联网家装在坚持自有工人，但实施起来困难很大。
2.“公司＋个人”。即产业工人与公司通过双方利益最大化实现捆绑合作，没有必然的依附关系，目前互联网家装多在朝这个方向努力。
表现形式多是与工长合作。由工长管控施工队，一对一沟通，复制性强，缺点是工长参差不齐，难点也是找到合适的工长很关键。
需要强调的是，产业工人是在施工标准统一的前提下进行培训、考核、验收、达标（有一定的认定标准，并可能获得资格证）。目前的大部分工长算不上产业工人，但也有一部分工长责任心强、施工标准高，专业且负责，广义上也算是产业工人。
3.“平台＋个人”。平台作为第三方参与施工管控，帮助用户推荐或挑选工长，如3空间、惠装网等。
有人说，从社会化的角度出发，结合供给侧结构性改革才能够触及并改善施工的本质，并举例Airbnb和Uber的逻辑，认为家装行业未来的施工方式也应该是“互联网平台+海量个人”。
其实互联网家装的趋势一直是从平台模式向半垂直半平台模式过渡，甚至是直接向垂直模式过渡，落地服务越来越重；除非是应用工具类，而牵扯流量分发或信息撮合的平台都已证明，不介入交付过程，装修结果就不可控。
谁能让装修工人职业化，谁就能改变整个行业的生态。
4.3.4施工标准及产业工人配套体系亟待建立
互联网家装要想发展好，一定要解决好两个问题：一是施工标准统一化，二是工人职业化、专业化、产业化及梯队建设。这可以看成是互联网家装行业基础建设，这样会提升行业效率。但光靠几家企业很难达到，还得依靠政府和行业协会来推动。为此知者家装研究院发出几点倡议：
1. 住建委主导及行业协会参与制定可执行及更落地的施工标准。
2. 互联网家装公司作为行业推动者，团结不内讧，参与制定统一标准并带头试行。
3. 由于在执行过程中的成本问题，建议政府或行业进行费用补贴。
4. 鼓励大型家装企业带头试行。
5. 制定政策鼓励培训机构培训产业工人，让其能持证上岗。
4.4供应链：五力模型
4.4.1为什么都在争夺供应链？
1.家装产业链条里，供应链沉淀成本最高
装修行业的价值链很长，每个环节都要沉淀10%～20% 的成本，其中供应链的沉淀成本是最高的。一般从厂家出货会经过省级总代、分销商层层加价，比如灯具新品花色出厂后价格翻十倍，再打八折卖，加上不好卖的老款，平均算下来，基本是翻三倍。洁具类出厂价翻五倍做标价，卖出去后一级代理商的毛利率达60%，二级代理商的毛利率在30% 左右。以大品牌的马桶中端产品为例，零售在1200～1300 元的，放到每平方米599元套餐里也就是800元一个的价格。
既然价值链越长成本越高，那就缩短价值链，同时也要改造交易结构，提高流通及运营效率，输出强大的标准和管理体系。而互联网提供了这样的条件，通过供应链F2C 集采，规模化提升优势。如果你在供应链没有建立壁垒，最大一块的成本就很难降下来。
2.互联网家装与物联网深度融合的物流流通体系还没建立，格局未形成，都还有机会。
只要这个行业和物流密切相关，那只有通过互联网建立起与物联网深度融合的物料流通体系才能算得上是真正的互联网化，而现在互联网家装还没完全建立起来，这就是机会。
3.在互联网家装新品类里，互联网家装供应链公司会率先胜出。
现在的互联网家装纯粹依靠“基础装修+主材”无法获得高毛利，只能借助“硬装+ 全屋定制家具+厨电+软装+智能家居”获得更高营收。从业主的最终需求来看，拎包入住才是一个真正完整的家，只是现阶段各大家装公司的信誉、口碑、设计水平、施工能力、供应链管控及成本控制还达不到用户的心理期望。
而从盈利点分析，施工收入属于微利，很难溢价，一个家装公司一个城市一个月能做100 单少之又少。为设计买单的用户个性化需求很多，要求很高，也不属于目前互联网家装的核心目标人群。唯有在材料上做到F2C 在供应链上可以赚取更多利润，一站式装修服务里，至少70%～80% 都是主材、家具、电器等产品。这也是整装风行的一个重要原因。
4.4.2供应链的五大痛点
1.集采量不多，价格下不来
这不需要多解释，F2C 集采量不够的话，生产、物流、配送、安装及售后的成本都比较高。如果一条生产线，只给你供货，那可想而知成本有多低。但要注意产量增加时，边际成本是先减少后增加，那和规模经济的平衡点要找准。总之，有销量才是最好的供应链管理。
卫哲从企业角度来讲，有三类规模效应，分为3平方公里规模效应、同城规模效应、全国规模效应。穆峰认为就家装而言，服务用户和落地执行是同城规模效应，甚至是5平方公里规模效应，而供应链是区域也是全国规模效应。互联网家装必须要建立差异化优势、品牌认知优势、成本优势、效率优势和区域规模优势。
2.标准化不足，运营成本高
如果不是标准化产品，一味压价是没有意义的，这也是互联网家装的整包产品可以做到低价的一个原因，最大化减少同一产品的花色、样式选择，并对非标产品进行标准化改造，通过工业化的大规模生产和标准化服务降低成本。
比如北京某设计公司致力于非标产品的标准化设计研发，从设计切入，只要订购板材和五金，通过家具模块化就能达到标准化。这里有个基础是：板式家具需要其他部门配合才能规模化，现场得支持解决。而产品模型成型以后，前端销售人员就可充当设计师。
3.无共赢基础，工期没保证
不要一味砍价，而忽略了供应链的服务成本和前提条件，看似这些和你无关，但合作方都会纳入评估体系，在销量达不到要求的情况下，合作成为鸡肋，难以持续。正如我爱我家网CEO马自强所言：“供应链管理不是简单的供应商管理，也不是简单的以量压价，而是要为厂商创造降低成本的条件，创造提高效率的条件。”
派的门总经理谭萍曾跟穆峰义愤填膺地吐槽：“套餐里为什么就得压缩定制品的价格，定制品活该吗？供应商太可怜了。定制品的服务成本最高。”
这样一来，你挣了供应商应得的那部分利润，他可能会在你看不到的地方补回来。双方合作也会磕磕绊绊，协同运营效率低，材料不能及时供应，工期自会受影响。
4.物流短板大，退补货麻烦
目前供应链管理有四大难点：运营成本太高，实效慢工期无保证，难以协同运营效率低，还有退补货慢损失无保证。
其中，在物流仓储配送阶段的短板尤其明显，确实F2C可以降低家居产品的出厂价，但物流、损耗、仓储、换补货等成本又拉高了最终成本，包括换货、补货导致的工地延期用户体验变差，甚至还有延期赔偿款，尤其是配送地市场每月单量还不大时。
互联网家装在起步阶段，材料配送主要依靠厂家的合作伙伴，单量少也不用建仓；一旦达到一定规模，也都会建仓，但干线物流配送还是主要依赖于第三方解决。
5.不愿意取舍，没有核心点
家装行业是一条非标的产业链，长且复杂，包括上游的材料商、平台、家装公司、消费者等，这又涉及设计、施工、验收、售后等多个环节。而供应链在里面扮演了流程最复杂、牵扯面最广、利润最大贡献者的角色，对整包的工期进度起了决定作用。
供应链要做好，会面临各种问题，单就标准化产品、物流、售后等需要专业人士去做，家装产业链条过长，属于你的极致产品可能只有一个，或设计、或施工、或供应链，亦或做足够垂直，做好一个就够了。
4.4.3装企如何增强供应链实力？
知者家装研究院提出了供应链五力模型：
A．需求数字化处理能力：对需求端信息的分析处理能力，建立需求分析模型，个性化需求输入，最大程度标准化输出。
在服装行业有一个柔性品质供应链，特点就是根据市场需求的变化，快速做出反应和调整。如链尚网，为碎片化订单提供服务，让前端碎片化、个性化，但后端做到集成化、标准化。家装供应链的需求数字化处理能力与此类似，将各种订单的需求拆分，集合成标准的大需求，再向厂商下单。
我爱我家网总经理马自强曾给穆峰特别留言：这条很重要，录单、拆单、集单、预订单、订单、送货单、中转仓集单、配货单、送货回单、对账单等，所有的都必须系统自动进行，这不是靠配人能够解决的。
图 4-2知者家装研究院供应链五力模型
B．资源有效组织力：厂商、品牌、价格、物流、服务等要素能高效组织，实现可持续的双赢，通过F2C、标准化规模集采等降低成本，最终建立C2F的柔性供应链。
有效组织就是创新吗？创新不一定就是新发明、新突破。经济学家熊彼特认为将原始的生产要素，重新排列组合为新的生产方式，这就是创新，并且可能是更重要的创新。
C．区域单量密度力：一定范围内的有效单量密度，实现高效配送，每次配送量饱和，且次数少。
D．落地服务力：测量、安装和售后，不管是厂家做，还是自己做，亦或与第三方合作，都直接影响着工期和质量。
E．信息化力：装企、厂商、工地、服务商及物流配送的信息化协调、信息流交互的效率极高，能快速完成，达成工期标准。
2024年装修网络建设策划方案 篇3
如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案?
首先我们来了解下：都在说B2B，到底什么是B2B？
B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
接着一起来了解下：常见的B2B模式有哪些？
1、垂直模式
面向制造业或面向商业的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关系；生产商与下游的经销商可以形成销货关系。简单的说这种模式下的 B2B 网站类似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店，通过这样的网站可以大力宣传自己的产品，用更快捷更全面的手段让更多的客户了解自己的产品，促进交易。或者也可以是商家开设的网站，这些商家在自己的网站上宣传自己经营的商品，目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大商业交易。
2、综合模式
面向中间交易市场的 B2B。这种交易模式是水平 B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，这一类网站自己既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，采购商可以在其网上查到销售商的有关信息和销售商品的有关信息。
3、自建模式
行业龙头企业自建 B2B 模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
4、关联模式
行业为了提升电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起来的跨行业电子商务平台。
十八届三中全会，明确提出市场在资源配置中起决定性作用，从而把市场体系、市场机制、市场经济在经济社会发展中的地位完全提升到基本制度层面。行业 B2B 电商平台正在兴起，不过需要解决新形势下的一些问题。例如，行业 B2B 与市场经济的演变和发育成长存在着什么样的关系？发展和完善市场体系，行业B2B、现代物流、展贸经济以及国际采购等是一种什么样的产业生态关系？
那么再接下来谈谈：如何做好一个B2B行业信息门户/B2B电商平台网站建设开发策划方案？
一、从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站进行分析
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站域名注册的时间长短方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站百度权重方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎快照方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站搜索引擎页面收录总数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站外部链接数量方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站站内结构、关键词布局进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站界面设计、用户体验进行方面分析！
大体从B2B行业信息门户网站竞争对方的网站功能进行方面分析！
在此提醒大家：以上是动派网络小编为大家分享的一些B2B行业信息门户竞争对手网站分析要点，当然这些要点仅供参考，可能还不够完善，除此之外，大家还大体从一些别的切入点进行更全方位的分析。
二、从B2B行业信息门户网站设计开发分析
B2B行业信息门户网站界面风格设计分析：
是否有喜欢的B2B行业信息门户网站同行参考网站？或是别的行业的B2B行业信息门户参考网站？B2B行业信息门户网站主色调是正红色？橙色？粉色？还是其他颜色为主？想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？国际范？或者别的补充？
B2B行业信息门户网站栏目规划分析：
这里给大家参考的是一个综合型B2B行业信息门户网站栏目规划，看看B2B行业信息门户网站是否需要这些栏目？
1、首页
2、供应信息/求购信息
安全、防护
子栏目分类：锁具 保险柜 门铃、可视门铃 监视、监控设备 报警装置 门禁系统 防盗设施 防身用具 防暴器材 防弹器材 救生器材 消防器材 作业保护 避雷产品 交通安全 其它 运动护具 保安及紧急服务
包装、纸
子栏目分类：纸浆 文化用纸 办公纸张 包装用纸 胶粘带 标签、标牌 索具 托盘 包装材料 纸制包装用品 金属包装物品 木制包装用品 编织包装用品 塑料包装用品 玻璃包装用品 包装设计加工 其它 家用纸品 壁纸 废纸 其它用途纸 包装设备 造纸、加工设备
办公文教
子栏目分类：幻灯机、投影仪 教学模型、用具 计算器 办公家具 文具 小型装订机 背包、书包 复印机 打印机 碎纸机 考勤机 塑封机 收款机 视讯会议系统 其它 教学、实验室仪器 实验室用品 保险柜 办公用纸 簿、本、册 笔 耗材 电话机、可视电话 传真机 视听器材 光学眼镜及配件 照像器材 相框、画框
电脑、软件
子栏目分类：计算机整机 笔记本电脑 服务器、工作站 显示器 板卡类 机箱 UPS与电源 电脑外设 电脑配件 网络设备 消耗品 电脑相关用品 计算机应用服务 网络工程 互联网服务 软件开发 电子记事、翻译 二手电脑及用品 其它 软件
电子电工
子栏目分类：电动机 微电机 充电器 整流器 电容器 继电器 变压器、稳压器 蓄电池、原电池 开关、插头、插座 电线电缆 绝缘材料 半导体材料 电工陶瓷材料 电热设备 天线 电子元器件、组件 电子计算器 光电子、激光仪器 显示设备 电子电工设计加工 其它 发电机、发电机组 电动工具 配电装置 照明与灯具 输电设备及材料 磁性材料 光学仪器及配件 数控设备 程控设备 工控设备 工业自动化装置 电子产品专用设备 电工专用设备 二极管、三极管 集成电路
纺织、皮革
子栏目分类：纺织原料 纺织辅料 皮革原料 纱线、线 棉织物 麻织物 丝织物 毛织物 化纤织物 坯布 色织、扎染、印花布 针织布 家用纺织 医用纺织 工业用布、无纺布 缝纫编织 面料 其它工艺纺织 地毯 毛巾、浴巾 床上用品 皮革及人造皮革 皮革制品 纺织皮革设计加工 其它 化学纤维 混纺织物 纺织皮革设备 纺织皮革废料 纺织、皮革助剂
服装服饰
子栏目分类：运动服饰 休闲服装 羽绒服装 毛皮服装 丝绸服装 针织服装 牛仔服装 民族服装 特制服装 工作服、制服 婴儿、儿童服装 风衣、外套 睡衣、浴衣 衬衣 T恤 泳装 西服 夹克 裤子 婚纱、礼服 毛衣 手套 鞋子 袜子 围巾、头巾 领带 帽子 提包、手袋 饰品 服饰设计加工 其它 服装辅料 梭织服装 品牌服装 男装 女装 服装服饰加工设备 内衣
机械设备
子栏目分类：矿山设备 冶金设备 石油设备 化工设备 环保设备 印刷设备 包装设备 造纸、加工设备 塑料生产加工设备 橡胶生产加工设备 木材加工家具制造 食品饮料加工设备 纺织、皮革设备 制衣整熨洗涤设备 家电制造设备 电梯、电动门 泵及真空设备 程控设备 工控设备 数控设备 工业自动化装置 电力设备 电工专用设备 电子产品专用设备 锅炉及动力设备 金属加工设备 搬运机械 通用设备 普通机械 链条与输送设备 装饰加工设备 建材加工制造设备 施工相关设备 农用品、农用机械 粮油加工机械 屠宰及肉类加工设备 制药设备 医疗器械制造设备 机械设计加工 其它行业设备 农业设备及用具 制冷、制热设备 液压设备、阀门密封件 轴承 刀具、夹具 齿轮 清洗、清理设备 空气净化装置 压缩、分离设备 电动机、电动工具 焊接设备 电热设备 五金冲压件 商业专用设备 家具制造设备 机械项目合作 消音降噪设备 工程与建筑机械 制鞋及鞋修理设备 机器零部件 五金工具设备 过滤材料与设备 减速机、变速机 磨具、磨料 仪器仪表加工 机床 工业制品代理 低压电器 粉末冶金 气动元件、工具 建筑装饰五金 输电设备及材料 金刚石工具 工艺礼品玩具加工设备 其他未分类 金属成型设备 陶瓷生产加工机械 风机、排风设备 内燃机 高压电器 模具 铸件 节能设备 发电机、发电机组 金融专用设备 IT产品制造设备 其它
化工
子栏目分类：无机化工原料 有机化工原料 无机盐 氧化物 工业气体 碱类 酸类 树脂 其它聚合物 化学试剂 催化剂、化学助剂 化学纤维 食品添加剂 饲料添加剂 日用化学品 香料、香精 染料 颜料 涂料 胶粘剂 油墨 石油制品 塑料及制品 橡胶及制品 玻璃及制品 实验室用品 合成材料 化工废料 化工设备 化工产品设计加工 其它 油脂
公共设施、环保
子栏目分类：公共环卫设施 园林绿化 便民设施 水处理设备 降噪音设备 废料处理 废气处理设备 废水处理设备 纺织、皮革废料 废纸 废金属 化工废料 环保设备 回收再利用设备 其它
家居用品
子栏目分类：家用纸品 家用木制品 家用塑料制品 家用玻璃制品 家用瓷制品 家用金属制品 时尚饰品 珠宝首饰 打火机、烟具 钟表 相框、画框 个人保养、护理 化学日用品 化妆用品 洗涤用品 洗漱用品 驱虫用品 床上用品 餐具 炊具厨具 保温容器 厨房设施 卫浴设施 清洁用具 园艺用具 家具 摇篮、童车 箱、包、袋 伞、雨具 刀、剪、刷 缝纫编织 婴儿用品 宠物及用品 照明与灯具 其它 家用纺织
家用电器
子栏目分类：净水器、饮水机 榨汁机、搅拌机 咖啡机、豆浆机 电热壶、电热杯 电炒锅、电饭煲 微波炉 洗碗机、消毒柜 抽油烟机 抽湿器、加湿器 空气净化器 取暖电器 空调机 冰箱、冷柜 电视机 影碟机 收录机 摄像机、照相机 热水器 电吹风 吸尘器 电扇、排气扇 电熨斗 洗衣、干衣设备 干手机、给皂液机 氧气机 电驱虫器 视听器材 遥控器 家电配件 其它 家电制造设备 专业灯光音响
建筑、装饰
子栏目分类：房地产 木材板材 石材板材 水泥及制品 石灰、石膏 建筑玻璃 陶瓷、搪瓷及制品 塑料建材 金属建材 防水、防潮材料 耐火、防火材料 隔音、吸音材料 特种建材 施工材料 砖、瓦及砌块 墙体材料、天花板 地板 门窗 壁纸 建筑装饰五金 装饰灯具 管件管材 厨房设施 卫浴设施 油漆、涂料 胶粘剂 建材加工制造设备 施工相关设备 工程承包 建筑装璜设计 建筑装修 其它 绝缘材料 活动房
交通运输
子栏目分类：汽车 汽车配件 摩托车 摩托车配件 自行车、三轮车 自行车、三轮车配件 轮胎 汽摩保养品 附属相关产品 专用车辆 铁路、地铁用设备 船舶及配件 集装箱 航空及配件 缆车 交通安全 交通运输服务 二手车 其它 停车场、加油站设备
礼品、工艺品
子栏目分类：木制工艺品 纸制工艺品 雕塑工艺品 金属工艺品 植物编织工艺品 纺织工艺品 宝石玉石工艺品 陶瓷工艺品 玻璃工艺品 水晶工艺品 树脂工艺品 宗教工艺品 民族工艺品 天然工艺品 仿古工艺品 仿生工艺品 时尚饰品 珠宝首饰 古董和收藏品 字画 盆景、根雕 相册、画框 纪念品 烟斗烟具 蜡烛及烛台 钥匙扣、链 钟表 玩具 广告礼品 节日用品 电子礼品 婚礼用品 殡葬用品 工艺礼品设计加工 其它 塑料工艺品
能源、冶金、矿产
子栏目分类：煤炭 石油 黑色金属 金属矿产 贵金属 稀有稀土金属 土矿石 石油制品 磁性材料 粉末冶金 金属丝网 有色金属制品 钢铁及制品 铁合金及制品 非金属矿物制品 石墨及碳素产品 有色金属合金 铸锻件 电力 太阳能及再生能源 矿山设备 冶金设备 石油设备 电力设备 发电机、发电机组 冶炼加工 其它 非金属矿产 有色金属 气体
农林渔牧
子栏目分类：粮食及制品 豆类及制品 蔬菜及制品 水果及制品 肉类及制品 水产及制品 坚果、杂果、干果 棉类 麻类 子仁、果仁、籽 食用菌 花木 竹木、藤苇、干草 植物提取物 动物提取物 动植物油 动植物种苗 家禽 牲畜 养殖动物 蚕茧、蚕丝 羽毛、羽绒、羊绒 禽蛋 饲料 饲料添加剂 肥料 农药 园艺用具 农用品、农用机械 林业设备及用具 渔业设备及用具 畜牧业设备及用具 粮油加工机械 饲料加工机械 屠宰及肉类加工设备 农副产品加工 农林渔牧相关服务 其它
食品、饮料、烟酒
子栏目分类：饮料 酒类 茶叶及制品 咖啡、可可 水产及制品 肉类及制品 罐头食品 发酵制品速冻食品 方便食品 休闲食品 保健食品 地方特色食品 豆制品 蛋制品 蜜制品 乳制品 糖类 淀粉 食用油 调味品 糕饼面包 面条、粉丝 香烟 食品添加剂 烹饪设备 食品饮料加工设备 食品饮料烟草加工 其它 水果及制品
通讯
子栏目分类：通讯产品配件部件 锂电池、镍氢电池 磁卡、IP卡、IC卡 拨号器 充电器 控制和调整设备 电话机、可视电话 移动电话 集团电话 交换机 传真机 寻呼机 对讲机 网络通信产品 信息电子产品 通讯、声讯系统 GPS系统 通信电缆 显示设备 相关产品 雷达及无线导航 广电、电信设备 通讯产品制造设备 其它 天线
玩具
子栏目分类：益智玩具 积木与拼插玩具 拼图玩具 体育玩具 音乐玩具 塑料玩具 电动、遥控玩具 橡胶玩具 陶瓷玩具 毛绒玩具 电子玩具 电动玩具 玩具珠、球 娃娃 玩具车 玩具枪 模型玩具 自然科学玩具 竹木玩具 玩具设计加工 其它 玩具配件 童车及配件
五金制品、工具
子栏目分类：电动工具 焊接工具 切割工具 风机、排风设备 压缩、分离设备 液动工具 气动工具 金属丝制品 其它五金工具 日用金属制品 配件五金 建筑装饰五金 磨具磨料 管件管材 金属门窗 金属包装物品 通用零部件 厨具 索具 其它五金制品 锁具 泵及真空设备 模具 手工具 刀具、夹具 刀、剪、刷 紧固件、密封件 轴承 阀门 铸锻件 其它
仪器、仪表
子栏目分类：工业自动化仪表 电工仪器仪表 光学仪器及配件 分析仪器 试验机 教学、实验室仪器 专用仪器仪表 电子测量仪器仪表 计量器具 通用元件、器件 专用元件、器件 其它 检测、测试仪器 科研仪器仪表
印刷、出版
子栏目分类：印刷出版物 音像制品 电子读物 书、报、刊 包装潢 票据、票证 簿、本、册 台历、挂历、贺卡 印刷原料 不干胶制品 排版、制版设备 印刷设备 印刷服务 出版服务 广告服务 广告材料 其它 油墨
运动、娱乐
子栏目分类：体育用品 运动护具 宠物及用品 纪念品 扑克、棋类 乐器 钓鱼 健身 游艺设施 娱乐服务 宾馆酒店用品 旅游用品 旅行服务 其它 篮、排、足球 其它球类
医疗、保健
子栏目分类：保健食品 保健药品 保健用品 减肥产品 个人保养、护理 生物制品 畜用药 医用材料 医疗器械 医疗设备 康复产品 医疗服务 其它 药材 制药设备 医疗器械制造设备
商业服务
子栏目分类：经济技术合作 设计、加工 展览、会议 咨询、调研 广告、策划 经纪、中介 租赁、典当 教育、培训 法律、公证 移民、签证 通迅、投递 拍卖 保险 翻译 运输、仓储 维修、安装、清洗 超市、百货、便利店 旅行服务 医疗服务 印刷出版服务 农林渔牧相关服务 保安及紧急服务 劳务输出 招聘 商务服务 其它
综合性公司
子栏目分类：综合性公司
收藏品
子栏目分类：国画 书法 文房四宝 印章 书报 奇石 玉器 珠宝 瓷器 陶器 漆器 紫砂 青铜器 邮票 磁卡 钱币 鼻烟壶 竹木牙雕 票券火花 烟标 画册海报 纪念章 家俱 其它
数码产品
子栏目分类：数码相机 数码摄像机 MP3 MP4 数码录音笔 PDA 复读机,学习机 视讯会议系统 数码配件 MP5 其它 平板电脑 智能酷玩 网络路由 手机配件
3、公司库
子栏目分类：安全、防护 包装、纸 办公文教 电脑、软件 电子电工 纺织、皮革 服装服饰 机械设备 化工 公共设施、环保 家居用品 家用电器 建筑、装饰 交通运输 礼品、工艺品 能源、冶金、矿产 农林渔牧 食品、饮料、烟酒 通讯 玩具 五金制品、工具 仪器、仪表 印刷、出版 运动、娱乐 医疗、保健 商业服务 综合性公司 收藏品 数码产品
4、行业新闻
子栏目分类：媒体聚焦 商界人物 社会财经 网商学院 网络营销 电子商务 互联网 企业资讯 经营管理 职场万象 创业故事 展会资讯
5、招商加盟
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
6、展会动态
子栏目分类：服装鞋帽 珠宝精品 箱包饰品 母幼玩具 家居建材 生物农业 医疗保健 美容化妆 机械化工 零售百货 餐饮美食 服务娱乐 节能环保 汽车物业 电子电器 科教文化 IT网络 其他
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B2B行业信息门户网站后端开发分析：
看看B2B行业信息门户网站是否需要这些后台功能开发模块？
核心核心功能开发模块：基于PHP+MySQL，采用标准化开发，易用性、扩展性、标准性强
会员核心功能开发模块：会员注册、登录，在线销售，企业推广，结交商友，获取商机
公司核心功能开发模块：VIP等级体系、实名认证体系
商城核心功能开发模块：支持购物车、在线购买，卖家评论打分、交易记录，订单管理
供应核心功能开发模块：产品供应、展示
求购核心功能开发模块：求购信息发布，在线报价，权限灵活控制
展会核心功能开发模块：展会发布、展会报道、展馆介绍、展会服务
图库核心功能开发模块：展示企业产品，支持批量上传，可创建相册并设置查看权限
视频核心功能开发模块：通过视频模式展示企业产品和宣传资料，支持会员上传
品牌核心功能开发模块：行业品牌专业展示和宣传推广，可聚合品牌产品
文章核心功能开发模块：可无限复制，建立专业资讯站点，例如资讯、技术
信息核心功能开发模块：可无限复制，建立专业信息站点，例如招商、招标
是否还有别的补充？
动派网络小编在此提醒大家：本B2B行业信息门户网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
以上就是动派网络小编为大家整理与分享网页设计、网站制作、程序开发的那些事！每周、每月都会不断更新一些互联网设计开发方面的知识分享给大家。从业八年以来，我们一直致力于为推动企业打造最新最前沿的互联网品牌建设而努力！如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。当然了，如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以一起交流探讨，一起共同进步！
2024年装修网络建设策划方案 篇4
时间推移，社会高速发展，我们的生活已经被互联网全面辐射。
企业若想在瞬息万变的商海中立于不败之地，网络营销推广，势在必行。既然要做网络营销推广，企业官网，就是我们的前提跟基础。
就好似我们要卖产品，首先得有自己的摊子或者是店铺。而企业网站，就是企业在网络上的摊子跟店铺。
既然网站是网络营销推广的前提跟基础，它的地位是很重要的，市面上做网站的公司也很多，到底一个好的网站怎么判断呢？
佛山华企立方根据十三年做网站建设的经验，跟大家分享自己的几个观点：
第一，颜值。
人都是视觉动物，第一印象很重要。当客户打开我们的企业网站，最先呈现在客户面前的就是网站的外观。如果一个网站排版乱七八糟的，图片也不清晰，产品描述也不清楚，那客户肯定不会再愿意看下去。
就像我们去相亲，出门前肯定得将自己好好拾掇一般，穿件好看的衣服，梳理好头发，女生还要化个妆。
同样的道理，好的网站在外观上首先要给人呈现出大气干净整洁的感觉，色彩搭配也要有设计感，图片更要清晰；另外，要让客户一目了然，一进网站就知道这是一家什么样的企业，有什么样的产品，有什么优势跟实力，拿过什么荣誉等等。
这样就能第一时间抓住了客户的眼球。
第二，服务器
支撑网站运行的服务器关系到客户打开网站的速度，如果一个网站打开需要半天，客户肯定不会在那里等。毕竟现在生活节奏快。
既然服务器那么重要，我们该怎么选择网站的服务器呢。
中国的三大服务器，阿里云，腾讯云，华为云。
阿里云，就是阿里巴巴的服务器，每年双十一天猫淘宝破亿的成交量都是靠阿里云在支撑的，可见阿里云有多强大。腾讯云，微信用的就是腾讯云，微信起码有几个亿的用户，但出错率极其少，所以腾讯云肯定也不会差。至于华为云，那是华为的服务器，更加不用多说。
第三，独立的域名IP
网站域名和网站后台空间组成一个完整的网站，网站域名分为很多种，一般有顶级域名、二级域名和三级域名等，其中顶级域名就是我们所说的独立域名。如果不是独立域名，有可能几个网站共享一个域名，这样我们所占的空间跟资源，就要跟别人去分享。
独立域名跟其他域名的区别就好像，一个人独占一间办公室办公和一群人一间办公室办公的道理一样。
另外，拥有独立域名的好处还有，容易被人记住，因为独立域名比较短，一般是企业名字拼音加后缀，同时独立域名也方便客户搜索，增加流量。独立域名还能增加企业的信誉度，它会给人一种感觉，独立域名的拥有者一般都是正规的企业、商家。最重要的，独立域名具有所有权，一旦你注册了这个域名，只要在过期前续费，这个域名不会被人抢注。
第四，SSL证书
SSL证书是数字证书的一种，类似于驾驶证、护照和营业执照的电子副本。因为配置在服务器上，也称为SSL服务器证书。SSL 证书就是遵守 SSL协议，由受信任的数字证书颁发机构CA，在验证服务器身份后颁发，具有服务器身份验证和数据传输加密功能。
网站拥有SSL证书，可以防止中间人流量劫持，并且Https加密使网站更安全，还能保障用户隐私信息安全帮助用户识别钓鱼网站，提升搜索排名，提升公司形象和可信度。
SSL证书还能防止网上交易时黑客盜走客户的银行卡,帐号等机密信息，防止非法恶意篡改客户的银行卡号等个人信息，验证网站的真实性,保证每笔交易都有可靠的记录。
当网站添加了SSL证书以后，浏览器上都显示安全可信赖的网址，使用户不必担心自己浏览的网站是否存在病毒，提高网站的点击量。
另外，没有SSL证书的网站是不能连接微信小程序服务端跟抖音的。
那怎么去辩解网站带不带SSL证书呢，有两个小诀窍，看网站网址前面有没有一个绿色的锁，还有就是网站的开头是HTTPS的就是带证书的，而开头是HTTP的则是不带证书的。
第五，一些有助于优化推广的设定
例如301跳转。
如果我们足够细心，我们会发现，打开好多排名靠前的网站，会发现他们的域名都是带www的，就算把域名www去掉后再打开这个网站，域名同样自动跳转到www上面了。这就是301跳转。
301跳转书面定义为永久重定向，是SEO中的一个基础名词。通常叫做301跳转,也叫301重定向,301转向，指的是当用户点击一个网址时,通过技术手段,跳转到指定的一个网站。
它的优势是转向传递权重，可促进搜索引擎优化效果，避免原来的流量丢失。
又例如404页面错误
404，是一种HTTP状态码，指网页或文件未找到。HTTP 404或Not Found错误信息是HTTP的其中一种“标准回应信息”(HTTP状态码)，此信息代表客户端在浏览网页时，服务器无法正常提供信息，或是服务器无法回应且不知原因。
像我们有的时候输入了错误的链接或者是访问了不存在的网页时，会出现一个这样的页面
要是设置了404，就算客户输入了错误的链接，也能自动跳转回我们设定好的主页。而不是像上图一样，卡在错误页面上。
设置404页面的好处，引导用户不关闭网站，增强用户体验；防止网站出现死链接。
……
建一个网站不难，但是建一个好的网站却是不简单。小伙伴们，都学会了么？
欢迎来跟我们一起交流，让我们互相学习。
我们是佛山华企立方，一家经营了13年的技术型公司。
公司技术团队有40余人，目前服务的佛山企业近1400家，政府扶持上市的顺德龙腾企业近50家。公司专业定制高端网站（营销型网站、品牌网站、外贸网站）、百度SEO优化推广、阿里巴巴诚信通店铺装修代运营、腾讯企业邮箱、400电话、视频制作、画册LOGO设计等企业应用服务。
自公司成立以来，一直秉着：致力于帮助传统企业网络营销落地的初心理念。从企业形象设计到网络营销推广落地，一站式帮助企业通过互联网获取订单，提升企业品牌知名度。
2024年装修网络建设策划方案 篇5
关于高端品牌网站建设，高端品牌网站建设应该怎么做，如何做好企业高端品牌网站建设方案的策划，谈到这个非常具有内涵意义的思想层次性话题，对于想要打造品牌的企业品牌网站建设就显得尤为关键重要了。因为品牌网站建设不仅代表了企业品牌形象，更代表了品牌能给消费者解决的某种利益价值点。
那么，企业品牌网站建设应该怎么做策划才更好，更具有价值呢?下面品牌益众帮为大家浅谈一些网站建设，企业品牌网站建设，企业品牌网站建设怎么做，品牌网站建设方案怎么做策划才更好的思路资讯信息。希望可以帮助中小企业网站建设带来参考的价值。
1.高端品牌网站建设首先一定要明确企业的品牌定位，也就是产品的服务对象群体，这样才能有效的分析该类消费者从而确立品牌网站的主题。
2.做好高端品牌网站建设必须要与消费者的喜好，爱好，品味生活等方面相结合，才能选择主题的颜色与风格。由于是走的品牌发展路线，所以该品牌网站形象的风格设计需和其他品牌形成与众不同的独特设计，也就是与其他品牌之间形成别具一格的品牌网站形象特征。而品牌网站的包装设计也正好传播企业品牌形象和产品包装设计形象的特征。这种品牌网站根本不能随随便便的就做，必须结合该品牌产品的形象包装来综合考虑分析。
3.高端品牌网站建设的架构也是和普通网站与众不同的，网站导航栏目页一定要策划的非常清晰才行，而其栏目页分类产品标签必须清楚易懂，别让消费者东找西找摸不着头脑。这样会破坏企业在消费者心理的品牌形象。
4.高端品牌网站建设的每一个网页都需要精美的美工设计，包括文字语言的也需要围绕品牌核心价值来梳理，网页的素材选择更需要结合品牌核心价值来进行场景的融合包装设计。以及表达品牌的内涵价值意义。表达企业品牌的情感诉求价值。这样可以提升消费者的游览视觉感官体验。给消费者留下好的企业品牌形象印象。
5.企业品牌网站建设必须要选用比预想期还要大的空间服务器内存，即便多投入一点资金买服务器空间也没有关系，必须要保障网站页面点开的速度够快。这样将给消费者留下非常好的游览体验，这样消费者可能看了一篇文章或品牌产品图片或案例还想继续游览下去，而且网站点开速度够快更利于做搜索关键词优化排名和保持关键词排名。因为服务器内存小了，如果客户游览量忽然提升太多，很可能会造成服务器瘫痪，全面崩溃或网站打开速度马上缓慢，造成消费者关闭网站离开，搜索关键词排名下降，这是企业品牌网站运营的实战经验分享。大家一定要切记。不能为了节约一点钱犯这种低级错误。做到有备无患是做好品牌运营的前提。正所谓“人无远见，必有近忧”，企业做品牌更应该从长远的眼光来做好每一步的稳扎稳打。
6.企业品牌网站建设最重要的一点就是要防止被攻击，安全系统必须要进行多层防控，以免给企业品牌形象造成损失，从而影响到消费者用户的满意度。品牌网站优化在发布文章时一定分析该文章是否适合放在哪个栏目标签里，切勿乱放造成文章混乱。让消费者用户找不到自己想要了解的分类资讯信息或分类不清楚。运营品牌网站可能和其他普通网站不同，文章必须要保持可阅读性，有价值性，切勿去抄袭文章，最好原创为主，再写好每一篇文章后不管是配图比例，文章的排版都必须整齐有序。这样可以提升消费者的视觉感官体验，给消费者留下浓厚的兴趣和良好的品牌形象。
结语:高端品牌网站建设必须要结合企业品牌定位，企业品牌形象，产品包装形象，品牌营销推广方案思路等等方面来进行品牌网站的量身策划，定制出一个真正符合企业品牌形象的高端品牌网站。以上是为大家浅谈的一些高端品牌网站建设，企业品牌网站建设，高端品牌网站建设应该怎么做，企业高端品牌网站建设如何做好策划才更好更具有价值的相关思路资讯信息。此文章属品牌益众帮的思想观点，不代表大家的立场，欢迎大家留言评论与交流，以帮助中小企业品牌崛起提供一些参考的价值。
品牌益众帮——中小企业品牌崛起的摇篮！
2024年装修网络建设策划方案 篇6
网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划包含的内容如下：
第一：市场的发展状况
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点。
2、市场空间有多大，有没有未被挖掘的部分。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
第二：顾客需求
1、顾客最需要什么？
2、现有产品与服务是否可以让顾客满意，还需要如何完善？
第三：网站功能定位
1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行网络营销，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
第四：竞争对手状况
1、我们的竞争对手主要有哪一些？
2、竞争对手的优势在哪里？劣势又是在哪里？
3、是技术方面的还是资源方面的？竞争对手的背景怎么样？
2效果型网站对建设网站营销导向企业网站的意义
企业网站建设的最终目标是为企业发展服务，只有具备网络营销导向的企业网站才能真正发挥这一作用。网站优化建设所针对的对用户优化、对网络环境（搜索引擎等）优化，以及对网站运营维护的优化，都是围绕如何建设网站才能最大限度发挥网站的网络营销价值展开。
各行业均有众多企业网站，大量同质化的网站显示出激烈竞争的局面。只有经过全面优化设计的网站，才能最终吸引并留住潜在客户。从潜在客户找到并进入网站、浏览网站、进行联系或放弃访问，整个过程的每个环节都受到企业网站优化设计的影响。网站优化建设对建设网络营销导向企业网站的意义有以下几方面：
（1）让网站很容易被潜在客户找到：即网站对网络环境（搜索引擎等）的优化。客户如果能通过网络渠道如搜索引擎很容易发现你的网站，则网站获得了先于竞争对手被潜在客户发现的优势。
（2）让客户方便浏览和使用网站：即对用户的优化。网站导航方便，重要信息突出，功能和服务易于使用，让网站获得潜在客户的好感和信任。
（3）高效管理维护网站：即对网站维护的优化。网站维护质量直接影响网络营销效果。方便维护的网站有助于高效实施网络营销。
2024年装修网络建设策划方案 篇7
企业如何建设制作出一个精美大气的高端品牌公司网站(官网)?
随着互联网的不断发展，越来越多的客户想要通过互联网来推广自己的产品。于是通过搜索引擎关键词来展示自己的推广信息，可是做了一段时间之后，发现好像没有什么效果，然后就觉得自己的产品不太适合推广，接着就放弃了。其实，互联网高速发展的这些年，正是因为对企业有用处才得到飞速发展，有很大一批企业都是通过互联网发展起来的。我们大家都知道，推广最终落地的还是您的网站，网站有没有做好成为推广最重要的一个环节，所以很多说互联网推广没有效果的，有没有真正关注您的企业网站，是否跟您企业是匹配的，或者说企业网站有没有能吸引客户的眼球呢。
众所周知，现在大家都知道互联网推广对企业有益处，因此会有很多的企业都在上面做推广，于是乎，竞争就来了。其实就像线下的实体店的道理是一样的，同时有几家店，那一般人肯定会进品牌店或者装修比较好的这种店，因为大家都喜欢东西比较好的，有美感的东西，网站其实是同样的道理；客户同时打开三家网站，肯定也是会选择视觉效果比较好的咨询，因为再没有了解产品的前期，都会认为装修好的或者品牌的产品是好的。因此大部分推广的企业是会被筛选掉的，最终保留可能就那么两三家有特色的，因为高端网站建设在推广前期有着至关重要的重要，他可以帮您引流。
不要再说网站做的好没有用了，现在互联网的竞争越来越激烈了，也越来越细分，不是说你开个推广就能获得客户，现在要做的是推广做了，怎么样才能让客户在您的网站上面停留，查看您的产品，最终产生咨询。如果没有前期的这些准备工作，您的推广效果肯定是会大打折扣的。线下的很多实体店，包括品牌店都对这块儿很重视，何况您的网站呢，互联网其实是一样的道理，只不过是把店面或者企业搬到互联网上而已，同样应该重视。
所以高端的网站建设意味着品牌，意味着流量，只有网站做好了，推广起来才能事半功倍。
另外，传统公司企业如何利用和把握好互联网+将变得尤为重要？互联网+给企业带来的最大优势线上线下结合，拓宽发展渠道，传统企业在互联网+时代不仅可以发展线下，也可以发展线上渠道。传统企业立足于自己的产品，同时接入互联网，有利于产品的销售，也能给客户带来方便。企业通过搭建互联网生态圈，完善互联网基础，通过改造实现互联网化，不仅能提高企业效率，也能让企业的产品和服务具备互联网属性，更容易获得消费者认可。所以说，企业品牌网站建设是传统公司企业转型互联网+的最优选择。
接下来，我们直奔重点！那么，众多传统公司企业面对转型之痛，快速搭上互联网+快车，应该打造一个什么样的企业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，资深互联网IT人阿芹本人根据多年的互联网设计开发从业经验，为大家分享一份精美大气的高端品牌企业网站建设制作方案！
一、企业所处行业竞争对手网站分析
1、企业所处行业竞争对手网站whois信息。
2、企业所处行业竞争对手网站alexa排名。
3、企业所处行业竞争对手网站各个搜索引擎上的收录：收录页面，页面展示率，关键字词排名，404页面。
4、企业所处行业竞争对手网站内部链接的结构是否合理，外链数量和质量。
5、企业所处行业竞争对手网站内容的原创性。
6、企业所处行业竞争对手网站整体结构框架，样式表，栏目结构，各种js文件。
7、企业所处行业竞争对手网站keywords效率，如：keywords分布，keywords频率，keywords词组的选择与竞争难度。
8、企业所处行业竞争对手网站Title的描写，deion描述信息。
9、企业所处行业竞争对手网站首页与其他页面的联系，目录的深浅，图片ALT，导航条效果，栏目合理性。
10、企业所处行业竞争对手网站区域内容与用户体验。
11、企业所处行业竞争对手网站根目录robot.txt文件。
12、企业所处行业竞争对手网站内容中的文字、语言的有效客户转换率。
13、企业所处行业竞争对手网站各栏目内容相关性与更新强度。
14、与更多相关性企业所处行业竞争对手网站的对比分析。
15、模拟蜘蛛抓取企业所处行业竞争对手网站的效果。
16、互联网企业所处行业市场调查与行业内部重要性评估。
二、明确公司企业高端品牌网站架构栏目
这里分享一份公司企业常用的网站结构栏目，阿芹在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。
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三、明确公司企业高端品牌网站界面设计风格
1、如果甲方有喜欢的参考网站，可根据甲方提供的高端品牌参考网站进行公司企业网站界面设计风格；
2、如果甲方没有可提供的参考网站，但有具体的页面设计布局想法，可根据甲方提供的资料素材和要求文档进行公司企业网站界面设计风格；
3、如果甲方没有可提供的参考网站，也没有具体的页面设计布局想法，阿芹认为，可根据甲方企业的同行竞争对手网站进行参考与借鉴，再结合乙方的设计经验对公司企业网站进行整合式、发散式界面设计。
四、明确公司企业高端品牌网站前端开发要求
公司企业网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发手机端？公司企业网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
五、明确公司企业高端品牌网站后台开发要求
是否需要增加以下功能模块？阿芹在此列举一些常见的后台功能开发板块，看看是否需要增减：介绍页面管理后台功能模块、产品页面管理后台功能模块、资讯页面管理后台功能模块、案例页面管理后台功能模块、在线留言管理后台功能模块、友情链接管理后台功能模块、广告管理后台功能模块、SEO标签管理后台功能模块等等。
接下来让一些企业头疼的问题：中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？
中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？阿芹认为，需要先评估企业内部自身的人、钱、时间等资源情况，然后再做决策。中小型中小企业网站建设选择内部组建团队好还是选择外包好？这个需要酌情处理，比如您目前公司处在什么时期，是刚创立？还是已经发展成熟了？其次，公司对网络这块的重视程度，以及预算来考虑会比较好。
一般来说，选择外包的甲方都希望节省成本，保证产品质量的同时，快速上线并配合目标市场进行宣传推广。有项目需求时直接外包出去，没项目了也不需要面对继续发放工资福利、人员管理、裁员等问题。
如果甲方有人、时间、钱，即自己的团队技术能力强、项目上线时间也不紧迫、也有足够钱来支付开发阶段的工资，一般选择自己做比较好，否则的话可以选择合理的项目外包。
那么，选择网站外包的企业可能又会出现新的疑问，对于如何找到专业靠谱的网站建设外包公司是个问题？因为本人之前写过一些关于这方面的文章，这里就不再重复之前的内容了，感兴趣的朋友，可以找找本人之前写过的一篇文章《阿芹：如何看一家网站建设公司是否靠谱？》，或许对您有帮助。
最后，阿芹分享与整理一段最近觉得不错的感悟给大家：有时会讨厌不甘平庸却又不好好努力的自己，觉得自己不够好，羡慕别人闪闪发光。其实大多人都是普通的，只是别人的付出你没看到。不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，我们试着长大，一路跌跌撞撞，然后遍体鳞伤。坚持着，总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。
以上就是资深互联网IT人阿芹在闲暇之际，为大家分享网站设计、程序开发的一些经验与观点，希望对您有所帮助，如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以与阿芹一起交流探讨，一起共勉！
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2024年装修网络建设策划方案 篇8
作为装修公司管理服务软件平台，我们可以比较全面的为广大装修公司来剖析这个问题。
互联网的发展让很多传统行业发生了翻天覆地的变化，传统的装修行业也应该拥抱时代的变化，拥抱互联网。通过线上网络营销虽然没有线下营销的黏度那么强，但这是一种低成本高效率的营销推广方式，并且对公司品牌形象的建设也有很大的提升。现在越来越多的装修公司也逐渐意识到互联网营销的重要性。在此，就互联网营销作以下6个方面来分析。
1、企业网站营销
企业网站是开展线上营销的门面和流量的终端，因此建立企业网站是很重要的环节。不管是PC端还是移动端，在建设好企业网站的基础上，通过SEO来提升网站相关关键词的搜索排名有利于让更多的潜在用户通过互联网搜索引擎找到企业网站，进而了解企业，以至于产生潜在的消费。
2、新媒体平台营销
无论什么行业，新媒体是很多公司争夺的一块宝地。将公司以往装修案例整理好，也可以面向业主的角度写些装修方面的文章，另外根据公司营销计划做一些活动策划案，形成一个内容库。然后，通过公众号、头条号、企鹅号等进行分发推广。文章原创度和质量一定要高，并且需要持续产出，慢慢的会形成“雪球效应”，产生比较理想的营销效果。
3、短视频平台营销
2018年逐渐进入到短视频红利期，一些好的短视频内容在平台上能够获得大量的流量。家装公司可以在实际装修过程中，拍摄一些工地场景以及装修成品短视频，并配上相应的讲解，让潜在客户“百闻不如一见”，有时候客户甚至会主动找上门来。可以长期投入运营的短视频平台例如抖音、火山、快手等。
4、社群论坛营销
如果说企业网站、新媒体、短视频等渠道是被动获客渠道和方式，那么社群论坛可以说是主动出击了。装修公司销售员和设计师可以加一些业主微信群、QQ群以及装修论坛、贴吧等，这类社群和论坛一般会有很多精准客户。在规则允许的情况下，多曝光自己和公司，比如发些装修案例、装修知识以及优惠活动等，有时遇到有需求的业主还可以主动出击帮助解答，赢得信任。
5、线上口碑营销
金杯银杯不如消费者的口碑，消费者是上帝，有了他们的认可，比任何一种营销都要实惠，传统的家装公司口碑传播方式都是口口相传，范围相对狭小。口碑传播可以借助网络的力量传播的更迅速、更广。除了客户自发的口碑宣传外，家装公司也可以做一些返现或者送礼品的活动来激发客户进行口碑宣传。
6、网络广告营销
网络广告是一种直接的营销方式，通常是在用户群体大的平台上花钱精准投放。这种营销方式效果好，相应的获客成本也最大。例如在头条号、公众号后台做好广告展现页面，然后申请成为广告主，投放到今日头条或朋友圈中，平台会根据你需求的客户画像为你进行精准匹配。
企业要认清自身服务优势和目标客户，加强线上营销的意识，选择合适的营销方式，打好客户争夺战。在做好营销推广后，销售员或设计师在同客户谈单时，我们可以利用一些装修相关互联网工具来有效促进谈单成功率，达到营收的目的。
装内助
做装修公司最佳贤内助
您口袋里的装修项目管理神器